方面拥有的“利器”和优势，开创性地做好山东公司项目发展工作，要解放思想，开拓思路，一定要在集团公司“转方式、调结构”过程中发挥好大唐山东公司的作用，一定要立足山东，走出山东，为我们集团公司的发展作出贡献。
第三继续抓好创先争优活动。大唐山东公司的创先争优活动注重以项目为载体，以“五确认、一兑现”为方法，以“三大工程”为内容，以“三出”为目标，着力于推动大唐山东公司整体工作有新的起色。在项目的确定上，主要有三个依据：围绕盈利和发展来确定项目、以集团公司三大工程作为参照、确定的项目必须有可操作性和时代性。大唐山东公司在确定项目上做到了三化--具体化、政策化和项目化。已经明确的119项精品项目，要按照对标一流创精品的目标，解决好精品的塑造。要按照集团公司提出的集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙的要求，总设计师、总指挥、项目经理、所属支部必须负起责任，要采取公开监督的方式，使精品项目推进落实到位。要利用这个平台和手段，把山东公司整体工作推上新的台阶。
第四提前谋划好“十二五”规划和明年的工作。十二五规划要着眼于现实，做到规划、战略、计划、预算四位一体，规划发展部做好牵头，各个部
