国的风能产业链尚未形成，维斯塔斯最主要的任务便是在中国培养起一批本土的风机设备供应商，源源不断地为他们传授技术和科学的管理方法，使诸多的本地企业迅速成长为国际化的零备件供应商。“这是维斯塔斯技术本土化贡献的一个重要体现。”唐玛勒说。在之后经历了中国的风能产业迅猛发展的“产能拓展期”之后，如今维斯塔斯已进入“创新发展期”。中国风能产业的发展使这个国际风能巨头面临更多的本地化挑战，2010年，维斯塔斯与国网能源研究院开始合作，研究“风电并网”这一业内技术难题。“我们认为国际化的研发体系，加上持续的研发投入（包括资金和人才），再加上解决本地挑战的研发成果才是最适合中国需要的创新。”
在唐玛勒看来，本土化最重要的一点是要用开放的思想和业界共享经验和技术，和当地社会保持互动，并帮助本地化人才走向国际化。维斯塔斯目前在中国还没有建立研发基地，但是在天津建立了技术工程设计部门作为专门的职能部门，用于产品研发，并且与各大研究院以及大学进行了紧密的合作，而这些研究人员都包含在维斯塔斯全球研发网络的人力资源库中。“随着公司在中国的根基越扎越深，在中国进行技术创新这一天始终是会到来的。”
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